zeftera.ru.

Тимбилдинг и все о нем

Тимбилдинг либо командообразование — действия либо события, нацеленные на образование команды в компании и увеличения ее производительности.

А помимо слова Американцы разработали как это должно смотреться. Первые события по командообразованию начали производиться еще в 40-х гг..

А серьезное их применение и, выскажемся так, развитие раскладов, которые применяются в настоящее время, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли намного позже, к концу 2000-х, в качестве достаточно удивительной формы — бизнес-тренингов.

В те дни тренинги были наиболее реальные, в связи с тем что тренеров были единицы и они все были настоящими практиками.

Если мы начали говорить о форматах, то давайте рассмотрим какие виды тимбилдинга могут быть. А то в самом начале публикации я Вам обещал про общее разглаживание на квадроциклах с сослуживцами, теперь переступил равномерно к бизнес-тренингам.

Динамический тимбилдинг. Первоначально вся сущность соединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

Для того, чтобы работники компании приобрели тот “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде в процессе состязаний.

Это как раз та теория тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, прохождение осложнений и другое).

Психический team building. Все события, нацеленные на формирование специалисты по психологии и прокачку служащих как персон (выборочные опросы, испытания, тренинги, исполнение особых задач).

Формат в первую очередь проходит в качестве имитации какой-нибудь истории, где у любого есть собственная роль.
Созидательный тимбилдинг. Довольно часто ведется в созидательных компаниях, в связи с тем что требует незакомплексованности в людях и может подключать все, что имеет связь с творчеством.

К примеру, от образования развлекательного коллектива компании до общего похода на демонстрацию импрессионистов.

Диковинный тимбилдинг. Наиболее неупотребительный тип тимбилдинга. Это когда работники планируют совместно по обычаям одной из стран.

Каждому отдастся собственный раунд и так что в бесхитростной фигуре они сходятся с помощью неформальности и доброй жизни.

Можно отметить еще не 1 десяток типов тимбилдинга для служащих. А они все будут ответвлением этих 4-х.

В этом случае не имеет значения как Вы представите “корабль”, основное, чтобы Вы осознавали как он действует и как на нем добраться до священной задачи. Из-за этого выбирайте виды тимбилдинга как раз под собственную организацию.

Дзеновский вопрос. У буддистов есть легенда, что ответ всего на 1 вопрос дает решения на намного большее количество вопросов. И данный вопрос звучит так: “А для чего?”. И его легко использовать к тимбилдингу.

Ясно дело, что компании необходима мощная и действенная бригада. А вот вот для чего? Для чего необходим тимбилдинг?

Ниже даны несколько факторов, которые полностью ответят на вопрос для чего необходим тимбилдинг и отчего командообразованием в компании игнорировать не следует:

Объединить команду. Сделать в компании тот “командный дух”. Который должен преобразовать Ваших служащих из автономных устройств в целый, в отлично работающую технологию. Почти agile методика.

Сделать лучше взаимодействие. Коллег надо также учить разговаривать между собой.

Верно устанавливать цели, предоставлять обратную зависимость и помогать в работе. Такие качества в особенности нужны при Scrum управлении проектами.

Закрепить вес начальника. Обычно к главам относятся как к мучителям.

Но в случае если работники заметят, что управляющий в неофициальных картинах открывается абсолютно по-другому, то и их соображение может поменяется кардинально.

Снять “нагрузку”. Семья, дети, усилие на работе. Это есть у большинства. И может привести любого работника до стресса либо даже до увольнения.

Но в случае если компания сможет помочь разгрузиться чувственно, то люди, пускай и подсознательно, отвлекутся и будут признательны.

Как итог всех этих действий и цель командообразования в компании — позитивный тон, и самое важное, повышение реализаций.

В связи с тем что компания является не только согласной, а направленной на итог. Мне весьма нравится сопоставление с пальцами рук, которые при союзе преобразуются в кулак.

Если Вы большая компания, то лучше принять на работу особую организацию, чтобы провести общий тимбилдинг.

Это будет действеннее, чем независимая реализация. А как быть, если Вы незначительная организация, а также зажглись мыслью выполнения командообразования в компании?

Для этого я сделал следующую аннотацию, которая сможет помочь вам осуществить тимбилдинг без привлечения специальной команды.

Бесспорно, Вам надо будет проработать какие-то факторы в Сети-интернет, заимствовать опыт выполнения удачных тимбилдингов, а совместное осознание очередности у Вас будет сейчас. Так вот, рубежи командообразования:

1. Задачи и расчет. Обычный шаг при конце любого планирования. Ориентируемся в целях, которую хотим добиться и с расчетом, который мы способны на это растратить.

Замечательно проработайте цель, в связи с тем что под нее делается весь формат. Если Вы потеряете цель, то можете получить даже отрицательный эффект.

У нас был заказчик, который устроил общий тимбилдинг на природе с пловом.

Мысль для тимбилдинга отличная, пирог был красивый, употребили в пищу все 4 казана. Лишь итог был печальный. Все прибыли, весьма просто поели и ушли. Вот что означает неимение задачи.

2. Дата и время. Существенный вопрос — это когда проводить огромную процедуру по соединению коллектива. Достаточный ответ — в выходные.

Однако он неверный. Работники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут действующие дни и Вы не похитите их выходные (семья, дети, опекуны). Оптимальное время — четверг-пятница.

Разумеется, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, а тогда мы включали к нему не только лишь служащих, но также и их семьи.

Что также считается одним из любопытных действий для закрепления стремления работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Мысли. Вот как раз здесь Вам нужно посоветоваться с специалистами, найти мысли в Сети-интернет упражнений (я в настоящее время про сценарии тимбилдингов) либо разработать без помощи других.

Принципиально определиться как состоится событие для достижения задачи и цели тимбилдинга.

В связи с тем что тимбилдинг это далеко не единовременное событие, всякий раз применяйте различные мысли. На одной сходке сделайте эмоциональную игру, на другой сходке спортивную.

И конечно же, Вы должны беспристрастно расценивать собственных коллег. Если это девушки за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю можно говорить?!

4. Просчеты и организация. Кто на чем прибудет и улетит, где будут жить (если событие эмиграционное), какая будет пища, во что надо одеться и другие мелочи, которые определяются не только лишь в деньгах.

Все, это надо взвесить заблаговременно, по-другому это может улететь в печальный опыт.

организация тимбилдинга что это такое
Никаких больше тимбилдингов!!!
Продолжая рубрику “Как не нужно делать”. У нас был заказчик, который сделал тимбилдинг с помощью служащих.

Все скинулись на еду, сами прибыли и оплатили собственное жилище. Разумеется, никто ничего не заявил шефу (так как он шеф), а осадочек остался точный.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>